الممارسات الإدارية الاستراتيجية الحديثة والأداء التنظيمي في ليبيا

الملخص

بحثت هذه الدراسة العلاقة بين نظريتين إداريتين معاصرتين، وهما نظرية الفوضى واستراتيجية المحيط الأزرق، وتأثيرهما على الأداء التنظيمي في سياق بيئة الأعمال الليبية. جُمعت البيانات باستخدام استبيانات مُعتمدة تتضمن بنودًا حول نظرية الفوضى (26 بندًا)، واستراتيجية المحيط الأزرق (10 بنود)، والأداء التنظيمي (11 بندًا)، وذلك من خلال عينة من 204 مشاركين من قطاعات مختلفة في طرابلس.

 وقد ثبتت موثوقية المقاييس (الفوضى: α = 0.881؛ المحيط الأزرق: α = 0.800؛ الأداء: α = 0.873) وأكدت تحليلات العوامل البنية البُعدية لكل مقياس، وفي تحليل الانحدار، فُسِّر 45% من التباين في الأداء.

 (R² = 0.450) كان بُعد التخطيط فقط من نظرية الفوضى له تأثير إيجابي على الأداء (β = 0.199، p = 0.04) بينما ارتبط بُعد القيادة سلبًا بالأداء (β = -0.136، p = 0.006). أما بالنسبة لاستراتيجية المحيط الأزرق، فقد كان لها تأثير إيجابي قوي (β = 0.431، p < 0.001) من ناحية أخرى، تبين بشكل غير متوقع أن استراتيجية المحيط الأحمر لا تؤثر على أداء المنظمة.