ممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية: تحليل تجريبي للتوافق الأفقي والرأسي

الملخص

تهدف هذه الورقة البحثية إلى تقييم دور إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية وأدوات المواءمة في نجاح المؤسسات الليبية خلال الفترة 2022-2024. وفي هذا السياق، سيتم اختبار ما إذا كانت المواءمة الأفقية والرأسية تؤثر إيجابًا على أداء المؤسسات بعد ضبط ممارسات الموارد البشرية الفردية. ولتحقيق هذا الهدف، أُجري مسح كمي مقطعي شمل 60 شركة في طرابلس وبنغازي ومصراتة. وتم تقييم البيانات المجمعة باستخدام اختبارات الموثوقية (α = 0.93)، وتحليل الارتباط، والانحدار المتعدد، ونمذجة المعادلات الهيكلية. وتشير النتائج إلى أن إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية لها تأثير تنبؤي كبير على أداء المؤسسات (β = 0.41؛ p < 0.001). علاوة على ذلك، تزيد المواءمة الرأسية من كفاءة المؤسسات (β = 0.36؛ p < 0.001)، بينما تُحسّن المواءمة الأفقية من فعالية أنشطة إدارة الموارد البشرية (β = 0.33؛ p < 0.01). تُفسر المتغيرات المدروسة مجتمعةً 58% من التباين الكلي في الأداء التنظيمي (R² = 0.58). علاوة على ذلك، يُظهر نمذجة المعادلات الهيكلية وجود ارتباطات قوية بين إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية والأداء التنظيمي (β = 0.45)، ومن متغيرات التوافق إلى النتائج. تُبين النتائج أن أنظمة إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية والمتوافقة جيدًا تُحقق نتائج أفضل من استراتيجيات الموارد البشرية غير الفعالة في الاقتصادات الانتقالية. أخيرًا، يُمكن الاستنتاج أن استراتيجيات التوافق هي الوسيلة التي تُحقق من خلالها إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية النجاح التنظيمي في ليبيا.