الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية والأداء التنظيمي من خلال مشاركة الموظفين والتزامهم التنظيمي
DOI:
https://doi.org/10.65422/sajfas.v1i2.345الكلمات المفتاحية:
: العلاقة بين إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية والأداء؛ مشاركة الموظفين؛ الالتزام التنظيمي؛ المؤسسات الليبيةالملخص
يُعتبر نهج إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية أداةً متزايدة الأهمية لتحسين أداء المؤسسات من خلال القدرات التي يوفرها الموظفون أداةً متزايدة الأهمية لتحسين أداء المؤسسات من خلال القدرات التي يوفرها الموظفون؛ ومع ذلك، لا توجد أدلة تجريبية كافية حول تأثير إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في الدول المتأثرة بالنزاعات والناشئة مثل ليبيا.
بحثت هذه الدراسة تأثير ممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية على أداء المؤسسات، ودور مشاركة الموظفين والتزامهم التنظيمي كوسيط في المؤسسات الليبية. استخدمت الدراسة منهجية بحثية كمية تعتمد على المسح المقطعي، حيث جُمعت البيانات من 287 موظفًا من مؤسسات وشركات في قطاعات متنوعة كالنفط والغاز، والاتصالات، والبناء، والقطاع العام.
أظهرت النتائج أن لممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية تأثيرًا كبيرًا على أداء المؤسسات، ومشاركة الموظفين، والتزامهم التنظيمي. علاوة على ذلك، تؤثر مشاركة الموظفين والتزامهم التنظيمي إيجابًا على أداء المؤسسات، ويتوسطان جزئيًا العلاقة بين إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية والأداء.
