إدارة المعلومات الإستراتيجية في المؤسسات الصغيرة الليبية وانعكاساتها على الثقافة التنظيمية في الإدارة

الملخص

تعتمد معظم الأبحاث التي تم إجراؤها حول إدارة المعلومات الاستراتيجية على تجارب الشركات الكبيرة في الاقتصادات المتقدمة، وبالتالي تفتقر إلى فهم كيفية عمل ممارسات إدارة المعلومات في الشركات الصغيرة التي تعمل في بيئات صعبة وقليلة الموارد حيث يسعى البحث الحالي إلى ملء هذا الفراغ من خلال تحليل تأثير ممارسات على الثقافة التنظيمية بين الشركات الصغيرة والمتوسطة في ليبيا، لا سيما من خلال تأثيرها على كفاءة اتخاذ القرار والمعرفة الاستراتيجية، مع المركزية كمتغير وسيط. يكشف التحليل الكمي باستخدام الانحدار وPLS-SEM أن SIM تتنبأ بشكل كبير بفعالية اتخاذ القرار (β = 0.52، p <0.01) والثقافة التنظيمية (β = 0.47، p <0.01)، بينما يتنبأ اتخاذ القرار أيضًا بشكل كبير بالثقافة (β = 0.39، p <0.01) يتوسط الوعي الاستراتيجي العلاقة بين SIM والثقافة (β = 0.21، p <0.01)، وتدير المركزية الارتباط  (β = 0.18، p <0.05) يمكن لهذا النموذج أن يفسر 58% من التباين في الثقافة التنظيمية.

 تظهر نتائج النهج النوعي أن الشركات الصغيرة والمتوسطة تعتمد إلى حد كبير على مصادر المعلومات غير الرسمية و حيث يتم دمج في السياقات الاجتماعية والثقافية والقيادية، بدلاً من الاعتماد على آليات رسمية في الشركات الصغيرة والمتوسطة تعمل كقدرة اجتماعية وثقافية.