تحليلات الموارد البشرية واتخاذ القرارات الاستراتيجية من خلال إدارة الموارد البشرية القائمة على الأدلة وثقافة البيانات
DOI:
https://doi.org/10.65422/sajh.v4i1.347الكلمات المفتاحية:
تحليلات الموارد البشرية؛ فعالية اتخاذ القرارات الاستراتيجية؛ إدارة الموارد البشرية القائمة على الأدلة؛ ثقافة البيانات؛ إدارة الموارد البشرية الاستراتيجيةالملخص
برزت تحليلات الموارد البشرية كقدرة استراتيجية بالغة الأهمية، تُمكّن المؤسسات من تحويل بيانات القوى العاملة إلى قرارات استراتيجية قائمة على الأدلة. ورغم أهميتها المتزايدة، لا تزال الأدلة التجريبية التي تبحث في تأثير قدرة تحليلات الموارد البشرية على فعالية صنع القرار الاستراتيجي محدودة، لا سيما في الاقتصادات الناشئة.
تبحث هذه الدراسة في الأثر المباشر لقدرة تحليلات الموارد البشرية على فعالية صنع القرار، مع دراسة الدور الوسيط لإدارة الموارد البشرية القائمة على الأدلة، والتأثير المعدّل لثقافة تنظيمية قائمة على البيانات.
تم إجراء هذه الدراسة إستناداً على المسح الكمي بين مديري الموارد البشرية وموظفي مؤسسات ليبية، وجرى تقييم نموذج البحث المقترح باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية.
تكشف النتائج أن قدرة تحليلات الموارد البشرية تُعزز بشكل كبير فعالية صنع القرار الاستراتيجي. علاوة على ذلك، تُساهم إدارة الموارد البشرية القائمة على الأدلة جزئيًا في هذه العلاقة، بينما تُعزز الثقافة القائمة على البيانات الأثر الإيجابي لقدرة تحليلات الموارد البشرية على فعالية صنع القرار. بشكل عام، تُظهر النتائج أن القيمة الاستراتيجية لتحليلات الموارد البشرية تتحقق عند دمج المؤسسات لممارسات الموارد البشرية القائمة على الأدلة مع ثقافة قوية موجهة نحو البيانات، مما يوفر رؤى نظرية وعملية هامة للنهوض بإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في الاقتصادات الناشئة.
