دور الهيكل التنظيمي الإداري في دعم كفاءة تنفيذ التخطيط الاستراتيجي دراسة ميدانية على قطاع النفط والغاز في ليبيا

الملخص

استهدفت هذه الدراسة التعرف على دور الهيكل التنظيمي الإداري بأبعاده المختلفة (المركزية، الرسمية، التخصص، النطاق الإشرافي) في دعم وتعزيز كفاءة تنفيذ التخطيط الاستراتيجي بأبعاده (ترجمة الأهداف الاستراتيجية، التنسيق والتواصل التنظيمي، تخصيص الموارد وتوجيهها، الرقابة والمتابعة والتقييم) في الشركات العاملة بقطاع النفط والغاز في ليبيا. واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، حيث تمثل مجتمع الدراسة في العاملين والقيادات الإدارية بالقطاع، وبلغت عينة الدراسة (200) مفردة صالحة للتحليل الإحصائي، وتم استخدام استمارة الاستبانة كأداة لجمع البيانات، إلى جانب أساليب الإحصاء الوصفي والاستدلالي (المتوسطات الحسابية، الانحرافات المعيارية، معامل ارتباط بيرسون، وتحليل الانحدار الخطي المتعدد) لاختبار الفرضيات.

وأظهرت النتائج أن مستوى إدراك أفراد العينة لأبعاد الهيكل التنظيمي وكفاءة تنفيذ التخطيط الاستراتيجي جاء بمستوى موافقة مرتفع وبمتوسط حسابي إجمالي بلغ (3.68) لكليهما. كما أثبتت اختبارات الارتباط وجود علاقة ارتباط طردية قوية وموجبة ذات دلالة إحصائية بين مرونة الهيكل التنظيمي ومتطلبات تنفيذ المراحل المختلفة للتخطيط الاستراتيجي، وأكد تحليل الانحدار وجود أثر ذو دلالة إحصائية ومعنوية لأبعاد الهيكل التنظيمي الإداري مجتمعة في تعزيز كفاءة تنفيذ التخطيط الاستراتيجي؛ إذ فسر الهيكل التنظيمي ما نسبته (54.8%) من التباين الحاصل في كفاءة التخطيط الاستراتيجي، مما أدى إلى قبول الفرضية الرئيسية للدراسة.

 وفي ضوء ذلك، أوصت الدراسة بضرورة قيام الشركات النفطية بمراجعة دورية لهياكلها التنظيمية لزيادة مرونتها والحد من البيروقراطية، وتوجيه الموارد الاستراتيجية بكفاءة عالية وفق أولويات العمليات، مع أتمتة وتطوير نظم المتابعة والتقييم الاستراتيجي باستخدام لوحات المؤشرات الحية وأنظمة إدارة الأداء المتقدمة.